Szervezetfejlesztési projektnél a legmeghatározóbb, hogy képesek vagyunk-e látni az egészet, a fókuszpontokat, a csoportokat és az egyéneket, de mindez még nem elegendő ahhoz, hogy valós teljesítményre ösztönözze a vállalatot, az egyéneket. A szervezet teljesítőképességét nagyban befolyásolja a motiváció.

Az egyéni teljesítmények lényegében négy dologra vezethetők vissza:

1. egyéni tulajdonságokra, képességekre és készségekre, 
2. miként van kialakítva az a munkakör, amit betölt a munkavállaló (pontosabban: azt miként észleli ő és a környezete), 
3. az adott helyzetre (pl. rendelkezésre állnak-e a megfelelő erőforrások), 
4. erőfeszítésre és motivációra. 

Mi tehát a motiváció mindezek alapján?

Témánk szempontjából munkával kapcsolatos motivációról akkor beszélhetünk, ha egyéni szükségleteink kielégítésére törekedve hajlandóak vagyunk a szervezeti célok megvalósítása irányába mutató erőfeszítésekre.

Nem számolhatunk azonban egyenletesen fennálló motivációval és teljesítménnyel!

A fenti ábra kiválóan szemlélteti milyen szakaszokon megy át egy munkavállaló, mielőtt még a teljesítménye és a motivációja a nullához közelítene.

Mit tehetünk mégis, hogy megelőzzük mindezt?

Elsősorban fontos, hogy lássunk tisztán, amihez a legideálisabb a szervezeti diagnózis. Ehhez kiváló eszköz az új generációs vezetői és szervezeti analízis, a CVI-felmérés. Beszélhetünk akár néhány 10 fős cégekről vagy több 1000 fős vállalatokról, a felmérés képes megmutatni a jelen helyzetet és a jövőbeli tendenciákat is.

Miért fontos mindez? Melyik vezető ne szeretne válaszokat és pontos képet kapni önmagáról, a csapatáról?

A mérés 4 fókuszban, a vállalat, a munka, a vezető és a csapat vonatkozásában összesen 40 területet vizsgál.

Minősített CVI Tanácsadóként a CVI - Vállalati Vitalitás Index felmérés eredményeinek ismeretében, meghatározzuk a fejlesztendő területeket, a fejlesztés mértékét, ütemét, módját és módszertanát, az alábbiak szerint:

Eszköztár

A fejlesztést, a teljesítmény növelését és a motivációs szint visszaállítását az alábbi széles eszköztár segítségével képesek vagyunk befolyásolni, az igényeknek megfelelően visszaállítani.

Vajon szükségem van nekem is erre?

A válasz igen, amennyiben:

• Meg akarsz győződni arról, hogy a vezetői mintád másolódik, vagyis a sikered kódja a vezetőidben is jelen van...
• Biztos akarsz lenni abban, hogy a vezetőd és a csapatod azt csinálja, amit elvársz tőle...
• Teljesítménycsökkenést tapasztalsz és nincs túl sok időd arra, hogy a probléma tényleges okait feltárd...
• Feszültséget érzel a csapatban...
• A lényegre koncentrálnál és nem akarsz elveszni több száz oldalas riportokban...